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中铁二十一局一公司按照对标一流企业价值创造行动的要求,强化项目管控,严抓j9九游会官方网站国际亏损治理,促进提质增效,确保项目平稳运行,将效益为先、价值创造贯穿生产经营全过程,不断巩固高质量发展根基。
建立高效组织机构。该公司成立亏损整治领导小组,全面摸底清理,展开督导检查,针对潜亏及风险预警项目按照 一项目一方案 ,详细制定具体措施,通过止亏、减亏、扭亏 三个阶段 和 定方向、定目标、定人员、定分工、定奖罚 的 五定 原则,进一步深化落实工作任务。公司层级对所有过程亏损项目进行包保,落实包保责任制,以问题为导向,深挖亏损原因,指导项目优化施工方案、加强成本管控、梳理变更索赔项点,找准扭亏突破口,差异化制定扭亏为盈方案,及时组织、推进项目部解决有关问题。项目层级负责制定具体减亏工作方案,实施项目成本管控、方案优化、变更索赔等具体减亏措施。
完善预警督导机制。根据每季度项目经济运行情况及项目红橙黄预警指标,分级采取相应措施,高度关注红色、橙色预警指标,提出针对性改进措施,不断提升经济运行质量。加大对预警项目的过程管控力度,建立问题库,实行清单式闭环管理,对重点项目进行专项督导、跟踪、帮扶、整治,项目部按月度上报整改落实情况,做到逐一销号。
施行潜亏项目重点监管。建立专人蹲点制度,按照总部各业务部门梳理出的剩余成本及变更索赔项点,盯控督导推进项目进展。对已收尾并确认最终亏损的项目,公司派专人与业主对接,及时确认收入,锁定最终亏损数额,对已确认最终亏损的项目,尽快完成竣工审计,及时进行审计追责,严格落实对管理责任的追究。
强化亏损项目追责问责。因管理责任造成严重亏损的,通过审计巡察,对相关责任人严肃问责,树立 亏损必定追责 的鲜明导向,加大对亏损项目的审计追责力度。对过程潜亏项目加强监管,查清亏损点及亏损原因,对管理责任造成的亏损及时进行追责处罚,强化亏损追责的警示时效性。对亏损治理整治工作持续发力,采取过程督导、月度汇报、定期召开亏损项目分析会、通报亏损项目工作进展情况,切实保证各亏损项目减亏扭亏工作落到实处、起到实效,形成 亏损可耻、创效光荣 的鲜明价值导向,并对重点项目、整治不力项目的项目经理进行约谈,掌握过程亏损项目治理情况,跟踪约谈整改效果。
该公司持续强化以经济效益为中心和严格落实经济责任的管理思想,把 没有亏损的项目,只有亏损的管理 理念落到实处,以提高工程项目经济效益为根本,逐步完善亏损项目治理长效机制,全面开展治亏工作,确保公司持续稳健发展。