乌鲁木齐讯 （通讯员吴佳静） 近日，兵团建工水电集团建业公司召开生产经营工作专题会议，全面梳理本年度生产经营工作,进一步加强内部经营j9九游会官方网站国际管理,提升精细化管理水平。
修订完善各项管理办法。该公司结合发展实际，对材料采购管理程序、废旧物资管理办法、财务管理办法、物资内业管理办法、物资设备招标管理办法等十余项内容进行细化调整，以 流程管人、制度管事 为核心理念，为公司发展夯实制度保障。
严格落实 1+7 项目管理法。该公司牢固树立 项目为要、管理为要、清收为要、效益为要 理念，遵循自然生长法，签订《项目管理目标责任书》，落实目标考核责任制，推进项目标准化、精细化管理，通过对目标责任制的确定,细化责任制中考核内容、奖励机制、分配方案等,充分体现效益优先的原则,实现企业经营效益最大化。
打好冬季施工 收官战 。为各项目兑现年初确立的考核激励机制,要求各项目拿出具体方案进行合理分配。加压加担鞭策施工大干快进，要求各项目部要 撸起袖子加油干、扑下身子抓落实 ,认真谋划各时间节点的任务目标,确保优质高效完成施工任务。