安全生产，是施工建设的 一把手 工程，是必须严守的底线。二季度以来，北新路桥集团西安分公司内江市东兴区乡村水务示范县建设项目(一期)始终坚持将安全生产置于首位，遵循生命重于泰山的根本理念，在落实施工现场安全生产责任和措施上狠下功夫，压紧压实层级管理链条，认真排查整治隐患问题，紧盯保障措施落地落实。项目安全管理形势稳控在控，获得了业主、监理单位的一致好评。
思想上合心，提升安全生产领导力
在面对严峻复杂的安全形势，该项目始终保持常警不怠的清醒认识和常抓不懈的工作自觉，面对问题主动认领、积极担责，形成 领导较真、员工认真 的自上而下管理体系，坚决贯彻落实好集团总部和分公司的决策部署，对各类制度文件、工作要求逐项逐层传达到位，确保项目每一位管理人员、施工班组每一位参建人员都能 了如指掌 ，遵照执行。
该项目采取 项目经理讲安全、安全经理抓安全 的管理模式，在关键人员管理上做到严要求、严宣教、严监管，通过强化日常领导带班、培训交底、定期考核等规定动作，切实提高安全管理的整体水平。同时，针对各施工班组，认真做好安全三级教育、日常班前交底和不定期抽检测验，以考核评比和通报奖惩作为激励手段，督促并规范各施工班组落实安全职责到位。入场以来，该项目部累计开展领导带班月度安全大检查2次、周检查8次，发现大小安全隐患20余处，均已在规定期限内完成整改复检闭环。期间，还针对沟槽开挖、管道安装等重点施工环节开展分层级、分项安全交底40余次，参与人数达400余人次。
工作上合力，确保生产流程无漏洞
安全生产平稳有序是每一个管理人员共同努力的结果，该项目部始终坚持 管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全 的 三管三必须 原则，营造 人人抓安全 的管理氛围，真正做到 横向到边、纵向到底 。
该项目着力提升安全管理的精准度，在现场实施分区域管理制度，将施工现场进行分区管理，责任落实到人，通过实施安全分区域管理，进一步明确项目各岗位安全生产责任和工作内容，全面压实安全生产责任，明确责任目标，为生产过程提供安全保障，同时也为及时、有效消除安全生产隐患、预防和遏制安全生产事故发生提供快捷高效的渠道。
此外，该项目施行管理人员班前会值班制度，把 每天一提醒，班前一要求 作为强化一线作业人员安全意识的重要举措严格执行，常拧思想螺丝，保障行动不错。该项目部还要求每一位管理人员轮流值班，确保每一天的班前会都有项目管理人员参加，在班前会不仅仅要求宣贯岗位操作规程以及注意事项，更是要对作业环境进行确认，保证作业环境的安全。
行动上合拍，实现安全目标无缝对接
怎么没有戴好安全帽呢？帽子不是放在头上就行了，要按照标准戴好！ 此类的场景在工地上会经常发生。因为总有一些 不听话 的工人觉得 小问题 没关系，殊不知 小问题 才是最关键却又最容易被忽视的安全隐患，只有让员工真正认识到安全工作的重要性，才能实现员工从 要我安全 到 我要安全 的转变。
机械设备、深基坑、临边防护、临时用电、消防安全等都是安全检查的关键所在，该项目部安全部门坚持每个月进行至少1次以上的全方位专项检查，从操作规程合规到防护措施完备情况逐个对标，全力消除安全隐患。此外，该项目部还充分利用 安全生产月 活动，扎实开展应急救援演练、法规知识教育等丰富多彩的活动，营造浓厚安全生产氛围。入场以来，共开展消防演练1次，制作并悬挂安全知识宣贯条幅、海报20余条，制作发放安全月宣传手册200余册。
该项目每月至少进行一次现场带班检查，要求每次检查必须要针对现场发现的隐患，明确责任人、整改措施、整改时限。对现场存在的安全问题进行梳理、责任划分、总结经验及部署下一步整改措施安排。各施工班组配备专职安全员，规定班组安全员必须与项目安全管理人员协同办公、安全员每天记录安全监督日志、履行日常安全巡查、督促隐患整改以及参与安全验收等工作职责。
下一步，该项目部将继续加大安全生产管理力度，坚决杜绝各类违章违规行为，对各类安全事故隐患 零容忍 ，对存在安全隐患整改不力或屡教不改的行为将严格处罚，有效预防各类生产安全事故发生。