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j9九游会官方网站国际nbsp; 加强安全生产 红线意识 和 底线思维
合川区花果中学项目安全管理工作纪实
重庆市合川区花果中学项目隶属于兵团国有上市公司北新路桥集团北新投资公司，该项目位于重庆市合川区合阳城街道办事处学府2路，用地面积52688平方米（约79亩），总建筑面积26737.47平方米，其中地上建筑面积21179.05平方米，地下建筑面积5558.42平方米，绿化面积14306.97平方米，本项目主体建筑属单、多层公共建筑，南北走向约218米，东西走向最大约287米，现状最大高差为18米。项目部面对施工时间紧、任务重，风险点多等困难，为确保现场施工安全有序推进，杜绝安全事故发生，从安全体系和制度建设、教育培训、风险分级管控及隐患排查治理、应急管理等方面入手，做好安全管理工作。自2023年4月开工以来，项目安全管理体系高效运行，有效助推施工进度稳步推进。
狠抓安全责任建设 严格落实安全责任 安全生产工作有效开展的关键是严格落实全员安全生产责任制。项目部在落实各级安全责任制上，始终坚持 重心下移至工区，关口前移至班组 的理念，实行严格的问责制度，不断落实责任制考核及奖惩，提升全员安全管理积极性。通过层层签订岗位安全责任书，在部门及个人月度考核中，落实安全生产一票否决制，确保人人熟知并积极落实岗位安全职责，实现了人人都是安全生产责任主体的良好工作格局。
项目部结合实际推行了区域安全生产责任制，以施工生产区域为主体，现场负责人为安全生产第一责任人，明确责任范围和内容，实现了施工现场安全生产的网格化管理；网格化负责人每日负责现场跟班作业管理，落实安全隐患排查与治理，确保了一切隐患消除在萌芽状态。同时，严格落实领导带班、跟班作业的岗位安全责任制，针对危大工程及关键工序，项目领导班子成员根据分工进行现场带班作业，督促、指导现场严格按照专项方案和安全技术交底作业，对排查出的隐患和存在问题及时进行纠正和采取补强措施，确保重点部位、关键工序按既定目标顺利推进。
开展多样安全培训 提升员工安全意识 由于项目参建人员工作经验和专业知识储备不同，安全意识和管理水平也存在差距，针对此类情况，项目部在进行岗前培训的基础上，着力开展形式多样的教育培训工作，通过专题教育、专业讲师授课、执法人员现身说法及现场警示教育等方式，不断提高全员安全生产意识，营造良好安全生产氛围。
针对房建项目特性，项目部多次组织开展施工安全专题讲座，向一线作业人员宣贯国家和行业相关法律法规、行业内典型事故案例，让员工从思想上受到震撼，进一步提升全员安全意识；并且，成立了农民工夜校，结合现场施工实际，在施工过程中的不同阶段和时段，项目部分工种、分工序为作业人员开展专题培训，要求大家通过业余时间，结合专业知识及各类型安全生产事故，为一线工人讲解事故预防措施、应急处置方式及其他安全防护常识，不断提高一线工人防范和处置能力。同时，对从事电气、吊装、高空作业等特殊工种人员，严格落实持证上岗，强化安全生产工作基础。
与此同时，项目部坚持以 知风险、明职责、会操作、能应急 为安全管理工作准则，推行一线岗位从业人员 两单两卡 ；通过发放卡片、每日班前讲话和现场公示栏公示等措施，使得作业人员能记得住、说得明、做得到，打通安全管理的 最后一米 ，逐步实现了从 要我安全 到 我要安全 的转变。
严格落实安全措施 降低施工生产风险 项目部坚持 会议讲安全、现场抓安全 ，抓早抓小安全管理各项工作，全面判定和辨识危大工程和重大危险源，对六项危大工程进行安全专项施工方案编制及专家论证，通过技术交底、安全培训、现场公示，确保作业人员安全。同时，做到加强特种设备管理，严格落实进场检测和备案制度；结合管理责任矩阵，建立了以岗位责任为中心的机械安全生产责任制，落实项目部机械管理全过程的安全责任，除此之外，项目部定期梳理特种设备清单、建立动态台账、制定日、周、月检查计划，指定专职机械员和安全员进行日常隐患排查，并定期委托有资质单位进行检测及维护保养工作。
针对项目当前土方开挖、渣土运输线路长，跨度大，为有效杜绝车辆伤害事故的发生，项目部要求在渣土车、罐车等施工车辆进场后，严查车辆相关合规资料及操作人员资质条件，并结合施工设置场地内限速等措施确保施工车辆运行安全，同时避免周免小学幼儿园人流量大带来的安全隐患，早中晚提前停止运输车辆作业，并安排专人进行道路交通引导。
不断强化应急管理 提升应急处突能力 项目部高度重视事故应急预防体系建设工作，清楚地认知 事故应急预防体系是安全管理的重要组成部分 。为此，项目部严格按照国家和上级单位要求和部署，加强全员对应急管理体系的学习，组织开展研讨活动，提高全员应急管理知识，加强项目应急体系建设及管理水平。同时，根据市政房建工程特点、周边环境等，项目部组织相关人员认真编制综合性、专项安全预案和现场处置方案，完成报审工作，并通过开展针对性应急演练活动，校验项目应急预案、处置方案是否符合现场实际。经过理论方案编制、实践演练操作，项目全员对安全应急管理的理念和认识得到了提高，使应急体制和步骤更贴近现场实际,使项目的应急物资准备充分,应急响应能力迅速、应急处置措施有效。项目部以重练轻演为主的应急演练活动从未间断，质量逐步提高。
为建立双重预防机制，项目部严把安全管理关，严格落实双重预防体系建设，由项目经理组织、总工系统负责，安全系统及其他系统部门参与风险源辨识评估，制定风险分级管控清单。项目共辨识二级风险源4个，三级风险源5个，四级风险源2个，并按照年度、季度、月度及每周召开安全专题交底会；根据施工进度情况，动态调整风险管控情况，并制定相应技术和安全管理措施，建立安全风险险长制，由风险管控责任人督促落实各项管控措施的有效落实。
项目部将继续严格按照 党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责 要求，突出党政 一把手 的领导作用，让员工 听到 领导强调安全， 看到 领导实践安全， 感受到 领导重视安全，形成示范引领作用。同时大力开展安全宣传教育活动和 管理零漏洞、思想零松懈、操作零 三违 、质量零缺陷 的安全管理机制执行，多措并举开展安全生产工作，确保责任到位、措施到位、落实到位，全面筑牢企业发展的安全防线。在后续工作中，项目全体人员将继续坚持争先奋进原则，以更加饱满的工作激情，积极完成各项工作，以保安全促生产，常态化狠抓安全管理工作，助推安全生产标准化建设，营造良好的施工环境，为项目建设高质量发展保驾护航。
